证券之星消息ღ◈✿ღ，2025年5月21日居然智家(000785)发布公告称公司于2025年5月21日召开业绩说明会ღ◈✿ღ。

　　具体内容如下ღ◈✿ღ：问ღ◈✿ღ：请问公司会采取什么措施ღ◈✿ღ，来进一步巩固和提升家居主业市场份额？这些 措施在2025年一季度是否取得了预期效果？答ღ◈✿ღ：公司采取了以下措施巩固和提升家居主业市场份额ღ◈✿ღ： (1)向智能家居体验中心转型升级公司自2022年开始推动家居卖场向智能家居体验中心转型升级ღ◈✿ღ，在卖场首层规划智能家居馆ღ◈✿ღ，引进包括智能汽车ღ◈✿ღ、智能手机ღ◈✿ღ、智能机器人ღ◈✿ღ、智能家电ღ◈✿ღ、智能康养ღ◈✿ღ、智能安防等智能终端产品和智慧家庭操作系统ღ◈✿ღ，构建“人ღ◈✿ღ、车ღ◈✿ღ、家”三位一体的智能生活新场景ღ◈✿ღ。截至3月底已完成北京北四环店ღ◈✿ღ、通州店等20家分店的转型升级ღ◈✿ღ。(2)打造整装体验中心公司围绕“家装零增项”ღ◈✿ღ、“管家式服务”ღ◈✿ღ、“终身维保”等服务承诺打造整装体验中心ღ◈✿ღ，推出多种风格的爆款ღ◈✿ღ、个性化和局改实景样板间ღ◈✿ღ，在实现与设计师ღ◈✿ღ、施工队ღ◈✿ღ、材料家具供应商价值协同的同时ღ◈✿ღ，进一步提升消费者家装体验ღ◈✿ღ。截至3月底已实现15家整装体验中心开业ღ◈✿ღ。(3)拥抱政策红利尊龙凯时官网ღ◈✿ღ，构建“四位一体”闭环在2025年国家补贴政策窗口期ღ◈✿ღ，公司构建了政策驱动ღ◈✿ღ、服务支撑ღ◈✿ღ、营销赋能ღ◈✿ღ、风控保障的“四位一体”闭环ღ◈✿ღ，通过自研政策落地解决方案芭比视频下载app最新版iosღ◈✿ღ、“收旧-换新-补贴”一体化服务支撑ღ◈✿ღ、全域营销矩阵赋能ღ◈✿ღ、政策执行全流程管控ღ◈✿ღ，实现政策红利向市场动能的高效转化ღ◈✿ღ。截至目前已开展千场主题营销活动ღ◈✿ღ。(4)构建数智化招商管理系统公司以数字化ღ◈✿ღ、智能化为引领ღ◈✿ღ，构建智能招商管理系统ღ◈✿ღ，搭建全国范围品牌库和经销商库ღ◈✿ღ，通过智能化匹配精准对接供需各方ღ◈✿ღ。(5)推进智慧物业管理公司构筑智能物业大脑ღ◈✿ღ，自主研发建设IBMS智慧物业管理系统尊龙凯时官网ღ◈✿ღ，围绕“智能中控+巡视”的物业管理模式ღ◈✿ღ，打造物业设备ღ◈✿ღ、能源ღ◈✿ღ、安全和综合服务四大智能管理场景以及楼宇自控ღ◈✿ღ、智能照明ღ◈✿ღ、智能安防ღ◈✿ღ、智能巡视ღ◈✿ღ、智能停车等17个子系统ღ◈✿ღ，实现减员增效ღ◈✿ღ、降本增效和提升物业安全及服务管理水平的目标ღ◈✿ღ。截至3月底已完成太原春天店等智慧物业管理系统的改造升级ღ◈✿ღ，有效提升人效ღ◈✿ღ、降低能耗和碳排放ღ◈✿ღ。问ღ◈✿ღ：请问公司2025年315活动表现怎么样？答ღ◈✿ღ：公司315期间客流明显回升ღ◈✿ღ。活动期间ღ◈✿ღ，全国卖场依托“云卖场+云导购”体系ღ◈✿ღ，实现了抖音芭比视频下载app最新版iosღ◈✿ღ、视频号ღ◈✿ღ、美团等多平台商品上线ღ◈✿ღ，形成“公域引流+私域转化”闭环ღ◈✿ღ，并通过新媒体矩阵实现超2亿次曝光ღ◈✿ღ。同时常态化开展“家装十大件”直播活动ღ◈✿ღ，强化全员短视频创作与直播转化机制ღ◈✿ღ。线万人ღ◈✿ღ，精准获客策略见效ღ◈✿ღ。小区拓展成效显著ღ◈✿ღ，390场专场活动引导4.4万潜在客户到店ღ◈✿ღ，强化了本地化运营能力ღ◈✿ღ。全国门店联动举办825场落地活动ღ◈✿ღ，吸引6万顾客到店ღ◈✿ღ，结合直播带货与线下体验形成协同效应ღ◈✿ღ。问ღ◈✿ღ：请问公司智能家居体验中心如何建立独特的竞争优势？答ღ◈✿ღ：为顺应智能化时代的到来和消费群体年轻化趋势ღ◈✿ღ，公司自2022年开始向智能家居体验中心转型升级ღ◈✿ღ。一是在卖场首层规划智能家居馆ღ◈✿ღ，引进包括智能汽车ღ◈✿ღ、智能手机ღ◈✿ღ、智能机器人ღ◈✿ღ、智能家电ღ◈✿ღ、智能康养ღ◈✿ღ、智能安防等智能终端产品和智慧家庭操作系统ღ◈✿ღ，吸引消费者到店体验ღ◈✿ღ；二是利用“居然智慧家”的智慧家居数字化解决方案ღ◈✿ღ，让消费者全方位感受智能家居的便捷与舒适ღ◈✿ღ；三是依托公司的品牌影响力和招商能力ღ◈✿ღ，与主流智能家居家电品牌达成战略合作ღ◈✿ღ，汇聚丰富智能家居产品ღ◈✿ღ，满足不同消费者的需求和偏好ღ◈✿ღ；四是利用“居然设计家”和“洞窝”两个流量平台ღ◈✿ღ，将线上流量引导到线下体验ღ◈✿ღ，同时通过线下体验促进线上销售ღ◈✿ღ，实现线上线下一体化的全场景零售ღ◈✿ღ。问ღ◈✿ღ：居然设计家作为AI设计平台ღ◈✿ღ，其全球注册用户和设计案例数在增长ღ◈✿ღ。请问公司如何保持这一居然设计家的持续增长ღ◈✿ღ，特别是在吸引新用户和提升居然设计家活跃度方面有哪些计划？答ღ◈✿ღ：居然设计家全球注册用户ღ◈✿ღ，和设计案例ღ◈✿ღ、模型ღ◈✿ღ、户型图等核心数据资产均持续增长ღ◈✿ღ。为保持增长势头吸引更多新用户ღ◈✿ღ，居然设计家将从以下方面采取措施ღ◈✿ღ：(1)在技术层面上ღ◈✿ღ，居然设计家将持续优化AI算法ღ◈✿ღ，提升设计素材及方案的多样性和精准度ღ◈✿ღ，同时进一步通过AI技术简化操作流程ღ◈✿ღ，降低非专业用户的使用门槛ღ◈✿ღ，并推出轻量化的移动端工具和社交分享功能ღ◈✿ღ，吸引更多年轻用户和中小型商户ღ◈✿ღ。此外ღ◈✿ღ，居然设计家将结合智能渲染和实时反馈技术ღ◈✿ღ，帮助用户快速实现从设计到落地的全流程ღ◈✿ღ，提升工具的实际价值ღ◈✿ღ。(2)在运营层面上ღ◈✿ღ，居然设计家采取分层策略精准触达目标群体ღ◈✿ღ。针对B端客户ღ◈✿ღ，如家居品牌和装修公司ღ◈✿ღ，提供定制化的AI设计解决方案ღ◈✿ღ，深化企业级合作ღ◈✿ღ；针对D端用户ღ◈✿ღ，通过“免费基础功能+增值服务”模式降低体验成本ღ◈✿ღ，并借助社交媒体展示优质案例ღ◈✿ღ，扩大影响力ღ◈✿ღ。全球化布局方面ღ◈✿ღ，重点市场如欧美ღ◈✿ღ、东南亚等将推行本地化运营ღ◈✿ღ，例如开发符合区域文化偏好的设计模板ღ◈✿ღ，并与当地设计院校ღ◈✿ღ、行业协会合作ღ◈✿ღ，培育高粘性的种子用户群体ღ◈✿ღ，形成口碑传播效应ღ◈✿ღ。为提升用户活跃度ღ◈✿ღ，居然设计家将构建更具互动性的设计社区ღ◈✿ღ，鼓励用户分享作品ღ◈✿ღ，并设置打赏ღ◈✿ღ、流量分成等激励机制ღ◈✿ღ，同时定期举办全球设计挑战赛激发创作热情ღ◈✿ღ。此外通过分析用户行为数据ღ◈✿ღ，居然设计家能够动态推荐个性化工具和素材ღ◈✿ღ，缩短决策周期ღ◈✿ღ，增强使用粘性ღ◈✿ღ。问ღ◈✿ღ：请问2025年居然设计家在AI能力上推出了哪些新功能？答ღ◈✿ღ：居然设计家2025年已推出及将要上线)AI Modeler ღ◈✿ღ：用户可通过提供家居用品的图片ღ◈✿ღ，快速生成3D模型并用于设计方案之中ღ◈✿ღ，大幅降低商品建模成本ღ◈✿ღ；(2)Home Copilotღ◈✿ღ：用户可通过语音交互ღ◈✿ღ，快速创建设计方案并进行修改ღ◈✿ღ，大幅降低非专业用户对设计工具的使用门槛ღ◈✿ღ；(3)AI写作助手ღ◈✿ღ：提升海外社区用户发帖及评论效率ღ◈✿ღ，增加社区用户活跃度ღ◈✿ღ；(4)AI设计样板间(内测中)ღ◈✿ღ：为用户提供一键应用灵感库的功能ღ◈✿ღ，帮助用户按照喜好的风格快速搭建初始方案ღ◈✿ღ，实现设计构思ღ◈✿ღ。问ღ◈✿ღ：请问公司“人ღ◈✿ღ、车ღ◈✿ღ、家”三位一体融合店有什么特色？答ღ◈✿ღ：居然智慧家通过打造人ღ◈✿ღ、车ღ◈✿ღ、家一体化的智能生态系统ღ◈✿ღ，让车成为移动的家ღ◈✿ღ，家成为固定的车ღ◈✿ღ。从体验上ღ◈✿ღ，通过人ღ◈✿ღ、车ღ◈✿ღ、家三个融合场景化的展示让客户更加直观体验车机互联ღ◈✿ღ、远程操控的智能生活ღ◈✿ღ，通过多品牌ღ◈✿ღ、多品类的展现形式让客户有更多的选择ღ◈✿ღ。从营销上ღ◈✿ღ，智能手机ღ◈✿ღ、智能汽车ღ◈✿ღ、智能家居的消费群体可享受一站式服务体验ღ◈✿ღ，三者互相依托ღ◈✿ღ、流量互导ღ◈✿ღ，在构建品牌协同生态的同时ღ◈✿ღ，通过数据互通提升用户粘性ღ◈✿ღ。问ღ◈✿ღ：请问洞窝吸引商户交易的核心驱动是什么？洞窝如何赋能卖场ღ◈✿ღ、帮助商户进行精准营销？答ღ◈✿ღ：洞窝在交易全链条中服务商家ღ◈✿ღ、赋能商家ღ◈✿ღ，以商家利益为先ღ◈✿ღ、帮助商家做生意ღ◈✿ღ，以此赢得商家的信任ღ◈✿ღ。(1)获客方面ღ◈✿ღ：洞窝的数字化营销平台+AI能力ღ◈✿ღ，帮助商户更高效地制作营销内容ღ◈✿ღ，更快速地进行传播ღ◈✿ღ，更精准地从多渠道获取流量线)转化方面ღ◈✿ღ：洞窝通过多种便捷性工具尊龙凯时官网ღ◈✿ღ，如聊天工具ღ◈✿ღ、场内智能小助手等ღ◈✿ღ，帮助用户快速获取精准信息ღ◈✿ღ，便于做出购买决策ღ◈✿ღ；(3)店面管理方面ღ◈✿ღ：商家通过洞窝后台的各项功能ღ◈✿ღ，聚合商品ღ◈✿ღ、导购ღ◈✿ღ、用户行为等多项数据ღ◈✿ღ，进行业务分析和管理ღ◈✿ღ，提升效率ღ◈✿ღ，节约成本ღ◈✿ღ。(4)精准营销方面ღ◈✿ღ：围绕全场景获客尊龙凯时官网ღ◈✿ღ、全周期服务ღ◈✿ღ、全流程管理三大核心方向打造数字化营销平台(DMS)ღ◈✿ღ，帮助商家多渠道获客ღ◈✿ღ，全流程管理ღ◈✿ღ。问ღ◈✿ღ：请问公司将采取哪些措施来应对净利润和经营性现金流下滑？答ღ◈✿ღ：公司积极采取措施改善净利润和经营性现金流ღ◈✿ღ，一是抓招商ღ◈✿ღ、抢销售ღ◈✿ღ，稳定家居主业ღ◈✿ღ。通过线上线下营销体系以及利用以旧换新国补政策红利ღ◈✿ღ，最大限度争取政府补贴和提振销售ღ◈✿ღ，提升商户销售ღ◈✿ღ，稳定卖场租赁及管理收入ღ◈✿ღ；二是调整连锁发展模式ღ◈✿ღ，以输出系统和品牌管理为主进行连锁模式创新ღ◈✿ღ，加强加盟店培训工作ღ◈✿ღ，提升加盟店管理质量ღ◈✿ღ，以提升加盟管理收入ღ◈✿ღ；三是完善卖场合作模式ღ◈✿ღ，对成本压力较大的门店争取物业方优惠或变更为分成模式ღ◈✿ღ，减少固定租赁成本ღ◈✿ღ；四是加强精细化管理ღ◈✿ღ，进一步提升销售费用ღ◈✿ღ、管理费用ღ◈✿ღ、财务费用等费用使用效率ღ◈✿ღ；五是加强现金流管理ღ◈✿ღ，严格把控资本性支出ღ◈✿ღ，确保公司现金流充裕ღ◈✿ღ。问ღ◈✿ღ：公司能否再次回购股份并注销不？答ღ◈✿ღ：公司对于重大事项ღ◈✿ღ，将严格按照相关法律法规的要求履行信息披露义务ღ◈✿ღ。问ღ◈✿ღ：行业以后的发展前景怎样？答ღ◈✿ღ：虽然近年来行业发展遇到很大困难ღ◈✿ღ，但总体看ღ◈✿ღ，未来前景良好ღ◈✿ღ。行业发展将呈现以下特征ღ◈✿ღ：(1)多维政策驱动促进家居产业稳步增长ღ◈✿ღ。国家层面对家居产业出台了一系列多维度支持家居产业稳步增长的政策文件ღ◈✿ღ。促消费方面ღ◈✿ღ，2025年国家继续推进消费品以旧换新ღ◈✿ღ，呈现补贴范围更广ღ◈✿ღ、补贴时间更长ღ◈✿ღ、补贴力度更大的特点ღ◈✿ღ，涵盖家电ღ◈✿ღ、3C产品ღ◈✿ღ、家装厨卫“焕新”ღ◈✿ღ、汽车等品类ღ◈✿ღ。稳地产方面芭比视频下载app最新版iosღ◈✿ღ，2024年9月ღ◈✿ღ，中共中央政治局会议提出ღ◈✿ღ，要促进房地产市场止跌回稳ღ◈✿ღ，对商品房建设要严控增量ღ◈✿ღ、优化存量ღ◈✿ღ、提高质量ღ◈✿ღ，抓紧完善土地ღ◈✿ღ、财税ღ◈✿ღ、金融等政策ღ◈✿ღ，推动构建房地产发展新模式ღ◈✿ღ。(2)数字化和智能化正在深刻重塑家居产业格局ღ◈✿ღ，引领着行业向智能化跃迁ღ◈✿ღ、全场景互联和数字化重构的方向迈进ღ◈✿ღ。(3)国际化和产业链协同将有助于提升家居产业整体水平和抗风险能力ღ◈✿ღ，也为企业创造了更为广阔的市场空间和长期竞争优势ღ◈✿ღ。问ღ◈✿ღ：公司的内部控制和风险管理体系是否有效运行？是否存在未披露的重大风险事项？答ღ◈✿ღ：公司拥有完善的组织架构及内部控制机制ღ◈✿ღ，公司董事会下设审计委员会作为董事会层面的风险管理机构ღ◈✿ღ，公司总部设立了风险及合规管理部作为集团风险管理职能部门ღ◈✿ღ，已建立并持续更新内部审计制度体系ღ◈✿ღ，制定并严格执行《审计监察追责管理办法》芭比视频下载app最新版iosღ◈✿ღ、《内部审计工作手册》ღ◈✿ღ、《企业内控工作指引》ღ◈✿ღ、《内部控制评价手册》等内控制度ღ◈✿ღ。对于重大事项ღ◈✿ღ，将严格按照相关法律法规的要求履行信息披露义务ღ◈✿ღ，公司无应批未批事项ღ◈✿ღ。问ღ◈✿ღ：贵公司2025年国内和国际计划新开业门店有多少？答ღ◈✿ღ：公司将利用数智化领先能力和品牌影响力ღ◈✿ღ，向以输出系统和品牌管理为主的模式转变ღ◈✿ღ；加强加盟店经营管理团队的培训工作芭比视频下载app最新版iosღ◈✿ღ，提升加盟店管理质量ღ◈✿ღ。2025年争取新签约不低于30家和开业分店数量不低于25家ღ◈✿ღ，其中海外开业1家ღ◈✿ღ。问ღ◈✿ღ：公司2024年财报被出具保留意见是什么原因？什么时候解除？答ღ◈✿ღ：公司2024年度保留意见审计报告ღ◈✿ღ：(1)保留意见审计报告的原因是ღ◈✿ღ，公司于2025年4月17日发布公告ღ◈✿ღ，公司收到实际控制人ღ◈✿ღ、董事长兼首席执行官汪林朋先生家属的通知ღ◈✿ღ，其于近日收到由武汉市江汉区监察委员会签发的关于汪林朋先生的《留置通知书》和《立案通知书》ღ◈✿ღ。2025年4月18日ღ◈✿ღ，公司通过中国证券登记结算有限公司系统查询到实际控制人汪林朋先生直接持有的公司372,049,824股股份被司法冻结ღ◈✿ღ，占公司总股本比例5.97%ღ◈✿ღ。截至财务报表报出日ღ◈✿ღ，公司认为上述事项对2024年度财务报表及内部控制不会产生重大影响ღ◈✿ღ。截至审计报告日ღ◈✿ღ，相关部门的调查仍在进行中ღ◈✿ღ，普华永道无法就上述事项执行必要的审计程序ღ◈✿ღ，包括无法直接了解上述事项的具体情况ღ◈✿ღ，缘由和最新进展ღ◈✿ღ；无法获取充分ღ◈✿ღ、适当的审计证据ღ◈✿ღ，以判断上述事项可能对财务报表的影响ღ◈✿ღ。作为公司实际控制人ღ◈✿ღ、董事长兼首席执行官ღ◈✿ღ，汪林朋先生参与的事项对财务报表存在产生重大影响的可能性ღ◈✿ღ，上述事项的最终调查结果对财务报表及内部控制的影响存在重大的不确定性ღ◈✿ღ。如果根据最终调查结果ღ◈✿ღ，上述事项对财务报表的影响与公司当前的判断有所不同ღ◈✿ღ，则财务报表可能需要作出适当调整ღ◈✿ღ，该等调整可能影响重大ღ◈✿ღ。(2)针对保留意见的审计报告ღ◈✿ღ，公司积极采取应对措施ღ◈✿ღ，确保公司各项工作正常开展ღ◈✿ღ。一是及时推举公司董事ღ◈✿ღ、执行总裁王宁先生代行公司董事长职责ღ◈✿ღ，全面负责各项经营工作ღ◈✿ღ。王宁先生的从业经历ღ◈✿ღ、专业素养符合对代行公司董事长ღ◈✿ღ、法定代表人ღ◈✿ღ、CEO等职责的任职要求ღ◈✿ღ，本次代行不会对公司正常经营管理产生不利影响ღ◈✿ღ。二是公司管理层认真贯彻发展战略ღ◈✿ღ，铆定内需增长大局ღ◈✿ღ，结合各级政府出台的家居家装相关利好政策ღ◈✿ღ，以销售为核心ღ◈✿ღ，通过销售带动招商和运营ღ◈✿ღ，实现家居主业经营局面的稳定和突破ღ◈✿ღ。另一方面ღ◈✿ღ，公司将继续深化数智创新战略ღ◈✿ღ，加强三大数智化平台业务协同ღ◈✿ღ，形成合力ღ◈✿ღ，提升数智化业务贡献度ღ◈✿ღ。同时ღ◈✿ღ，公司将抓住生态出海新阶段ღ◈✿ღ，坚持家居行业的国际化和产业链协同发展ღ◈✿ღ，推动公司经营管理持续向好发展尊龙凯时官网尊龙凯时官网ღ◈✿ღ。公司董事会尚未知悉保留意见的审计报告所涉及事项的进展及结论ღ◈✿ღ，公司将持续关注上述事项的后续进展ღ◈✿ღ，并严格按照有关法律ღ◈✿ღ、法规和规范性文件的规定及时履行信息披露义务并提示相关风险ღ◈✿ღ。问ღ◈✿ღ：董事长被留置是否会影响与金隅集团的战略合作？答ღ◈✿ღ：董事长留置事项对公司经营及与合作方的合作未形成影响ღ◈✿ღ。根据金隅集团与居然智家战略合作协议安排ღ◈✿ღ，由金隅集团战略规划部和居然集团战略发展中心牵头开展双方业务合作对接ღ◈✿ღ，目前已在卖场业务ღ◈✿ღ、房地产开发(建材采购)ღ◈✿ღ、资产盘活利用ღ◈✿ღ、整装与物业管理ღ◈✿ღ、数字化转型ღ◈✿ღ、物流与检测业务ღ◈✿ღ、资源综合利用七大核心领域开展业务合作ღ◈✿ღ。截至目前ღ◈✿ღ，双方已累计完成多轮对接ღ◈✿ღ，业务合作有序推进ღ◈✿ღ、深度融合ღ◈✿ღ，取得一系列成果ღ◈✿ღ。问ღ◈✿ღ：您好ღ◈✿ღ，贵公司后期是否有回购股份计划？自汪林朋董事长留置以来ღ◈✿ღ，贵公司市值低迷芭比视频下载app最新版iosღ◈✿ღ，后期将如何进行市值管理？答ღ◈✿ღ：公司高度重视市值管理工作ღ◈✿ღ，一是按照企业发展战略稳步推进各项业务ღ◈✿ღ，努力做好自身经营管理ღ◈✿ღ，不断增强盈利能力ღ◈✿ღ，提升企业价值创造能力ღ◈✿ღ；二是积极运用回购注销等价值经营方法ღ◈✿ღ，提升股东回报ღ◈✿ღ；三是坚持做好投资者交流与沟通和信息披露ღ◈✿ღ，提升价值传递效果ღ◈✿ღ。公司对于重大事项ღ◈✿ღ，将严格按照相关法律法规的要求履行信息披露义务ღ◈✿ღ。

　　居然智家(000785)主营业务ღ◈✿ღ：连锁家居卖场业务,购物中心及现代百货业务,数字化ღ◈✿ღ、智能化业务,智慧物流业务,智能家装业务ღ◈✿ღ。

　　居然智家2025年一季报显示ღ◈✿ღ，公司主营收入33.12亿元尊龙凯时官网ღ◈✿ღ，同比上升5.58%ღ◈✿ღ；归母净利润2.12亿元ღ◈✿ღ，同比下降39.39%ღ◈✿ღ；扣非净利润2.13亿元ღ◈✿ღ，同比下降42.84%ღ◈✿ღ；负债率57.07%ღ◈✿ღ，投资收益-549.92万元ღ◈✿ღ，财务费用2.05亿元ღ◈✿ღ，毛利率26.54%ღ◈✿ღ。

　　该股最近90天内共有6家机构给出评级ღ◈✿ღ，买入评级5家ღ◈✿ღ，增持评级1家ღ◈✿ღ；过去90天内机构目标均价为6.4ღ◈✿ღ。

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　　融资融券数据显示该股近3个月融资净流出1.14亿ღ◈✿ღ，融资余额减少ღ◈✿ღ；融券净流出201.66万ღ◈✿ღ，融券余额减少ღ◈✿ღ。尊龙凯时人生就是博!z6尊龙·凯时(中国区)官方网站ღ◈✿ღ，尊龙 agღ◈✿ღ！尊龙凯时人生需要博ღ◈✿ღ，尊龙凯时人生就博官网登录ღ◈✿ღ，人生就是搏ღ◈✿ღ，管理系统ღ◈✿ღ，